部门管理规章制度模板一（适用于销售部门） 一、目的 为加强销售部门的管理，规范员工行为，提高工作效率和团队协作能力，实现销售目标，特制定本规章制度。
二、适用范围 本制度适用于销售部门全体员工。
三、考勤制度 正常工作时间为周一至周五，[具体上班时间]-[具体下班时间]。
员工应按时打卡上下班，不得迟到、早退。
迟到、早退15分钟以内，每次罚款[X]元；迟到、早退15分钟以上按旷工半天处理，旷工半天扣除当日双倍工资。
请假需提前填写请假申请单，经上级领导批准后方可休假。
病假需提供医院证明。
四、销售任务与业绩考核 每位销售人员根据公司年度销售计划，制定个人季度、月度销售任务，并报上级领导审核。
每月末对销售人员的业绩进行考核，考核指标包括销售额、销售增长率、客户开发数量、客户满意度等。
连续三个月未完成销售任务的员工，将进行绩效面谈；若半年内累计四个月未完成销售任务，公司有权进行岗位调整或辞退。
五、客户管理 销售人员应积极开拓客户资源，建立客户档案，详细记录客户信息、需求及交易情况。
定期回访客户，了解客户使用产品或服务的情况，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
严禁泄露客户信息，如有违反，视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处罚。
六、团队协作 销售团队成员之间应相互支持、密切配合，共同完成销售目标。
禁止内部恶性竞争、互相诋毁等行为。
每周举行一次销售例会，销售人员需汇报工作进展、分享销售经验和市场信息，共同探讨解决方案。
七、费用报销 销售人员因业务需要产生的费用，如差旅费、招待费等，需按照公司财务制度填写报销单，并附上相关发票和说明。
费用报销需经上级领导审批后，方可到财务部门办理报销手续。
严禁虚报、假报费用，一经发现，除追回虚报金额外，将给予严肃处理。
八、培训与发展 公司定期为销售人员提供专业培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训课程。
鼓励员工自我提升，参加外部培训或学习活动，符合条件的可申请公司给予一定的费用支持。
九、奖励与惩罚 对完成销售任务突出、为公司做出重大贡献的员工，给予奖金、荣誉证书等奖励。
对违反公司规章制度、工作失误给公司造成损失的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职降薪直至解除劳动合同等处罚。
部门管理规章制度模板二（适用于研发部门） 一、目的 为保障研发部门工作的顺利开展，激发员工创新能力，提高研发效率和质量，特制定本规章制度。
二、适用范围 本制度适用于研发部门全体员工。
三、工作纪律 遵守公司的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工。
工作期间保持专注，不得从事与工作无关的事情。
严格遵守公司的保密制度，对研发过程中的技术资料、商业机密等予以保密，不得泄露给外部人员或公司内部无关人员。
爱护研发设备和仪器，按照操作规程正确使用，定期维护保养。
因人为原因造成设备损坏的，需承担相应的维修或赔偿费用。
四、项目管理 每个研发项目设立项目经理，负责项目的整体规划、进度跟踪、资源协调等工作。
项目启动前，需制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点、责任人等内容，并报上级领导审批。
定期召开项目进度会议，项目经理汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
如因特殊原因导致项目进度延迟，需及时向上级领导说明情况并提出解决方案。
五、知识产权管理 研发过程中产生的知识产权归公司所有，员工应积极配合公司做好专利申请、软件著作权登记等工作。
未经公司书面许可，员工不得擅自将公司的知识产权用于个人或其他第三方用途。
六、沟通协作 研发团队成员之间应保持良好的沟通，及时共享信息和技术难题。
跨部门协作时，要积极配合其他部门的工作，确保项目顺利推进。
鼓励员工提出创新性的想法和建议，对于有助于提高研发效率和产品质量的建议，公司将给予适当奖励。
七、绩效考核 建立科学合理的绩效考核体系，考核指标包括项目完成情况、技术创新成果、团队协作能力、工作态度等方面。
绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励的重要依据。
八、培训与学习 公司为研发人员提供内部培训和外部培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
研发人员应主动学习新知识、新技术，关注行业动态，不断提升自身的研发能力。
九、离职交接 员工离职时，需提前[规定天数]提交离职申请，经上级领导批准后办理离职手续。
离职员工应将所负责的项目资料、技术文档、研发设备等交接给指定人员，确保工作的连续性。
部门管理规章制度模板三（适用于行政部门） 一、目的 为加强行政部门的规范化管理，提高行政工作效率和服务质量，保障公司各项工作的正常运转，特制定本规章制度。
二、适用范围 本制度适用于行政部门全体员工。
三、岗位职责 行政经理负责行政部门的全面工作，制定工作计划和管理制度，协调与其他部门的关系，为公司领导提供决策支持。
行政专员负责办公用品采购与管理、文件收发与归档、会议组织与安排、车辆调度与管理等日常行政事务。
前台接待负责公司来访人员的接待、登记，电话接听与转接，邮件收发等工作。
四、工作流程 办公用品采购流程：各部门每月初提交办公用品需求计划，行政专员汇总后进行采购。
采购完成后，进行入库登记，各部门按需领取。
文件管理流程：收文时，行政专员对文件进行登记、分类，呈送相关领导或部门阅办；发文时，需经过拟稿、审核、签发、编号、印发等环节，确保文件流转的准确性和及时性。
会议组织流程：根据会议需求，行政专员提前确定会议时间、地点、参会人员，发送会议通知，准备会议资料，会议结束后整理会议纪要并分发。
五、考勤与请假管理 行政部门员工严格执行公司的考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
请假需提前填写请假申请单，按照公司规定的审批流程进行审批。
请假期间保持通讯畅通，确保紧急工作能够及时处理。
六、环境卫生管理 行政部门负责公司公共区域的环境卫生监督与检查，确保环境整洁、舒适。
督促各部门做好办公区域的卫生清洁工作，定期组织大扫除活动。
七、沟通与协作 行政部门内部应保持密切沟通，及时共享工作信息，协同完成各项任务。
积极与其他部门沟通协作，了解需求，提供优质的行政服务，解决工作中出现的问题。
八、绩效考核 建立行政部门绩效考核制度，考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、服务态度等方面。
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行辅导和改进。
九、培训与发展 定期组织行政部门内部培训，提升员工的业务能力和综合素质。
鼓励员工参加外部培训和学习活动，拓宽知识面和视野，为公司发展提供更优质的行政支持。