审核和审批在含义、主体、重点、流程位置、结果等方面存在明显区别： 含义侧重 审核：侧重于对提交的材料、信息、方案等进行详细的审阅、核对和评估，判断其是否符合规定的标准、要求或逻辑。
旨在发现问题、确保内容准确无误、合规合理 。
例如，财务人员对报销单据进行审核，查看发票真伪、金额计算是否正确、审批流程是否完整等。
审批：强调对事项进行审查并作出批准与否的决定，更注重权威性的判定和决策。
它不仅仅是检查，还包含了最终给予许可或否定的权力行使。
例如，企业重大投资项目需要经过董事会审批，董事会根据项目的可行性、风险、战略意义等多方面因素综合考量后，决定是否批准该投资项目。
实施主体 审核：实施主体通常是具体负责相关业务的专业人员或部门。
他们具备相应的专业知识和技能，能够从专业角度对审核对象进行细致的检查和评估。
例如，人力资源部门的招聘专员对求职者简历进行审核，基于招聘岗位要求和公司用人标准来筛选合适的候选人。
审批：一般由具有较高决策权和管理权限的领导、主管部门或机构来执行。
这些主体拥有全面的信息和宏观的视角，能够从整体利益和战略层面考虑问题并做出决策。
例如，政府部门对企业的某些经营许可申请进行审批，相关领导依据政策法规和地区发展规划等来决定是否批准。
关注重点 审核：重点在于对具体内容的准确性、完整性、合规性进行把关。
审核过程中会依据既定的规则、标准和流程，对各项细节进行逐一核对，确保提交的资料真实可靠、符合要求。
例如，编辑对稿件进行审核时，会着重检查语法错误、事实准确性、引用资料的可靠性等。
审批：更关注事项的整体合理性、必要性以及对全局的影响。
审批者需要综合考虑多方面因素，包括资源分配、战略方向、风险收益等，以确定该事项是否值得推进。
例如，学校对教师出国进修申请进行审批时，除了考虑教师个人条件外，还会从学校教学安排、学科发展需求、经费预算等方面进行权衡。
流程位置 审核：往往在流程中处于前期或中间环节，是对具体事务初步的、基础性的检查。
通过审核，可以为后续的决策提供准确、可靠的信息支持。
例如，在项目申报流程中，先由项目团队内部进行资料整理和初步审核，确保申报材料质量后再提交上级部门。
审批：通常处于流程的后期，是在经过一系列审核之后，对事项做出最终的定性和决策。
只有经过审批通过，事项才能正式进入下一阶段或得以实施。
例如，建筑工程图纸设计完成后，先由专业技术人员进行审核，修改完善后再提交给建设单位的领导进行审批，审批通过才能开工建设。
结果表现 审核：审核结果一般有两种情况，一种是审核通过，表示提交的内容符合要求；另一种是审核不通过，并会指出存在的问题和需要改进的地方，要求相关人员进行修改完善后重新提交审核。
例如，论文投稿后，编辑部审核可能会反馈修改意见，作者按要求修改后再次提交审核。
审批：审批结果主要是批准或不批准。
批准意味着事项获得认可，可以按照计划推进；不批准则表示该事项不符合某些要求或条件，不能实施，可能不会像审核那样详细指出具体问题所在。
例如，员工的请假申请，领导审批同意即可休假，若不同意可能只是告知员工结果而不做过多解释。