建筑企业规章制度范文一：综合管理制度 一、总则 本公司各项规章制度旨在规范全体员工行为，保障公司正常运营，提高工作效率，确保工程质量与安全，促进公司持续发展。
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员及后勤人员等。
二、员工招聘与录用 公司根据业务需求，通过多种渠道公开招聘员工。
应聘者需经过面试、笔试（如有需要）等环节，合格后方可录用。
新员工入职需办理相关手续，签订劳动合同，明确双方权利与义务。
同时，需接受公司组织的入职培训，了解公司基本情况、规章制度及岗位职责。
三、考勤与休假 公司实行[具体工作时间制，如每周五天工作制，每天工作八小时]。
员工应按时上下班，不得迟到、早退。
员工请假需提前填写请假申请单，按照审批流程获得批准后方可休假。
请假类型包括病假、事假、年假、婚假、产假（陪产假）等，各类假期按照国家法律法规及公司相关规定执行。
四、薪酬与福利 公司根据员工的岗位、绩效、工作年限等因素确定薪酬待遇。
薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。
公司按照国家规定为员工缴纳社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）及住房公积金。
此外，还提供节日福利、生日福利、定期体检等福利项目。
五、工作纪律 员工应遵守公司的保密制度，保守公司商业秘密、技术秘密及客户信息等。
未经许可，不得向外部泄露公司机密信息。
在工作期间，员工应专注工作，不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、浏览无关网站等。
严禁在施工现场吸烟、饮酒，确保施工安全。
员工应服从公司的工作安排，积极配合团队完成工作任务。
如有不同意见，应通过合理渠道沟通解决，不得擅自违抗工作指令。
六、工程质量管理 建立严格的工程质量管理制度，明确各部门及人员在工程质量管理中的职责。
从项目规划、设计、施工到竣工验收，每个环节都要进行严格的质量把控。
施工过程中，必须按照设计图纸、施工规范及质量标准进行操作。
加强原材料、构配件及设备的质量检验，确保其符合工程要求。
定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改。
七、安全生产管理 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产管理制度。
公司各级管理人员和施工人员都应履行安全生产职责，确保施工现场的安全。
对员工进行定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。
加强安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。
八、绩效考核 建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价。
绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。
绩效考核周期为[具体考核周期，如月度、季度、年度]，考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等相结合。
考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并进行绩效面谈，帮助员工改进工作。
九、培训与发展 公司重视员工的培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。
培训内容涵盖专业技能、管理知识、安全知识等方面。
根据员工的职业规划和公司发展需求，为员工提供晋升通道和发展机会。
鼓励员工不断学习和提升自己，实现个人与公司的共同成长。
十、附则 本制度如有未尽事宜，参照国家法律法规及公司相关规定执行。
本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对制度进行修订和完善。
建筑企业规章制度范文二：施工现场管理制度 一、目的 为加强施工现场管理，确保工程顺利进行，保证工程质量和施工安全，特制定本制度。
二、适用范围 本制度适用于公司所有在建工程项目的施工现场。
三、施工现场人员管理 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，并按规定穿着工作服和工作鞋。
安全帽应标明所属单位和个人编号。
施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，听从现场管理人员的指挥。
严禁酒后上岗作业，严禁在施工现场嬉戏打闹。
外来人员进入施工现场，必须经过项目负责人同意，并进行登记，佩戴临时出入证。
四、施工进度管理 项目部应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报公司审批。
施工进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间及责任人。
施工过程中，应严格按照施工进度计划组织施工。
如因特殊原因导致进度滞后，项目部应及时分析原因，采取有效措施进行调整，并向公司报告。
定期召开工程进度协调会，由项目经理主持，各施工班组负责人参加。
会上汇报工程进展情况，协调解决施工中存在的问题，确保工程进度按计划推进。
五、施工质量管理 严格执行质量管理体系标准，建立质量管理小组，明确质量管理人员的职责。
加强对施工全过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
施工前，技术负责人应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。
施工过程中，质量管理人员应加强巡查，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，做好质量检验记录。
加强原材料和构配件的质量管理。
所有进入施工现场的原材料和构配件必须具有质量合格证明文件，并按规定进行检验和试验。
不合格的材料和构配件严禁用于工程施工。
六、安全生产管理 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，应全面负责施工现场的安全管理工作。
对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
定期安全检查每周至少进行一次，由项目经理组织；不定期安全检查由安全管理人员随时进行。
对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改，直至隐患消除。
加强施工现场的安全防护设施建设。
在危险部位设置明显的安全警示标志，如临边、洞口防护，高处作业防护等。
为施工人员配备必要的个人安全防护用品，如安全带、安全网等，并监督其正确佩戴和使用。
七、文明施工管理 施工现场应设置明显的企业标志、工程名称、建设单位、监理单位、施工单位等标识牌。
施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、加工区等应进行平整处理。
施工现场的材料和设备应分类堆放整齐，并设置标识牌。
做到工完场清，建筑垃圾应及时清理运出施工现场，保持施工现场的整洁卫生。
加强施工现场的环境保护工作。
采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。
严禁在施工现场焚烧各类废弃物。
八、机械设备管理 施工现场的机械设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
大型机械设备（如塔式起重机、施工升降机等）的安装、拆卸必须由具有相应资质的单位进行，并编制专项施工方案。
安装、拆卸过程中，应安排专人进行现场监督，确保施工安全。
建立机械设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。
对设备的使用、维修、保养等情况进行详细记录，以便追溯和管理。
九、消防保卫管理 施工现场应制定消防保卫制度，明确消防保卫责任人。
按照规定配备足够的消防器材，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。
加强对施工现场易燃易爆物品的管理，设置专门的存放区域，并采取相应的防火、防爆、防盗措施。
严禁在施工现场私拉乱接电线，严禁违规使用大功率电器。
安排专人负责施工现场的保卫工作，加强对出入口的管理，严禁无关人员和车辆进入施工现场。
做好施工现场的贵重物品和资料的保管工作，防止被盗和丢失。
十、附则 本制度自发布之日起生效实施。
对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
情节严重的，将依法追究相关人员的责任。
建筑企业规章制度范文三：工程成本管理制度 一、总则 为加强公司工程成本管理，降低工程成本，提高经济效益，特制定本制度。
工程成本管理应贯穿于工程投标、施工准备、施工过程及竣工验收的全过程，遵循成本最低化、全面成本管理、动态控制等原则。
二、成本管理职责 公司管理层：负责制定公司工程成本管理目标和政策，审批项目成本计划和成本控制措施，对重大成本事项进行决策。
预算部门：负责工程投标报价的编制，审核项目成本预算，对工程变更引起的成本增减进行核算和评估。
项目管理部：负责组织编制项目成本计划，分解成本目标到各部门和施工班组；在施工过程中，监控成本执行情况，及时发现并解决成本偏差问题；定期进行成本核算和分析，向公司管理层汇报项目成本状况。
物资部门：负责工程物资的采购、供应和管理。
通过招标、询价等方式降低物资采购成本，合理控制物资库存，减少物资损耗和浪费。
技术部门：负责优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高劳动生产率，降低工程成本。
对工程变更进行技术经济分析，提出合理的变更建议，避免不必要的成本增加。
三、成本预算编制 项目中标后，项目管理部应组织相关部门在规定时间内编制项目成本预算。
成本预算应包括直接成本（人工成本、材料成本、机械成本等）和间接成本（管理费、规费等）。
人工成本预算应根据施工进度计划和劳动定额，计算所需各工种的人工数量和工时，结合当地劳动力市场价格确定。
材料成本预算应根据施工图纸和施工方案，准确计算各种材料的用量，并参考市场价格进行编制。
机械成本预算应根据施工需要，确定机械设备的型号、数量和使用时间，结合租赁价格或折旧费用进行估算。
成本预算编制完成后，应报公司预算部门审核，经公司管理层批准后作为项目成本控制的依据。
四、成本控制 人工成本控制：合理安排施工人员，优化劳动组合，提高劳动效率，避免窝工现象。
严格控制加班加点，确因工作需要加班的，应按照规定支付加班费。
加强对施工人员的技能培训，提高其工作质量和效率，降低返工成本。
材料成本控制：加强物资采购管理，通过招标、比价等方式选择优质供应商，降低采购价格。
严格执行物资验收制度，确保物资的数量和质量符合要求。
加强物资的现场管理，合理堆放，减少损耗和浪费。
严格执行限额领料制度，控制材料用量。
机械成本控制：根据施工进度和实际需要，合理调配机械设备，提高设备利用率。
加强机械设备的维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。
对于租赁的机械设备，严格按照租赁合同执行，控制租赁时间和费用。
间接成本控制：精简项目管理机构，合理配置管理人员，降低管理费用。
严格控制办公费、差旅费、业务招待费等费用支出，制定相应的费用标准并严格执行。
加强对规费的管理，确保按规定足额缴纳，避免不必要的罚款和损失。
五、成本核算 项目成本核算应按照权责发生制原则，定期进行。
一般以每月为一个核算期，核算当月发生的工程成本。
成本核算应做到真实、准确、及时。
各部门应及时向财务部门提供成本核算所需的原始资料，如考勤记录、领料单、设备租赁发票等。
财务部门应按照成本核算对象和成本项目进行分类核算，编制成本报表，反映项目成本的实际发生情况。
定期对成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。
成本分析应包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本与预算对比分析等内容。
六、成本考核 建立成本考核制度，对各部门和项目管理人员的成本管理工作进行考核评价。
考核指标应包括成本降低率、成本节约额、预算执行情况等。
成本考核应与绩效挂钩，根据考核结果对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未完成成本管理目标的部门和个人进行处罚。
公司每年应组织一次成本管理工作总结表彰大会，对在成本管理工作中做出突出贡献的部门和个人进行表彰和奖励，推广成功经验，促进公司整体成本管理水平的提高。
七、附则 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司财务部负责解释和修订。
各项目部应根据本制度，结合项目实际情况，制定具体的实施细则，并报公司备案。