银行支行行长是银行基层分支机构的核心管理者，承担着领导、管理与业务拓展等多方面职责，以下为您详细介绍： 业务发展与经营管理 制定战略规划：依据总行的发展战略和政策导向，结合所在区域的经济形势、市场环境以及客户需求，制定支行的年度和长期业务发展规划，明确业务目标和重点发展方向，确保支行各项业务持续、健康发展。
业务指标管理：负责分解并落实总行下达的各项业务指标，如存款、贷款、中间业务收入、利润等，将指标细化到各个部门和岗位，并监督执行情况。
定期对业务指标完成进度进行分析和评估，及时调整营销策略和工作重点，确保全年业务目标的顺利实现。
市场营销与客户拓展：带领支行团队积极开展市场营销活动，拓展各类客户群体，包括个人客户、企业客户等。
建立和维护良好的客户关系，深入了解客户需求，为客户提供个性化的金融服务方案，提高客户满意度和忠诚度，不断扩大支行的市场份额。
产品推广与创新：熟悉并掌握银行各类金融产品和服务，组织员工进行产品培训和学习。
根据市场需求和客户特点，制定有效的产品推广策略，积极推动新产品的营销工作。
同时，关注行业动态和竞争对手情况，鼓励团队进行业务创新，为支行发展提供新的业务增长点。
团队建设与管理 人员配置与分工：根据支行的业务规模和发展需求，合理配置人力资源，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序开展。
根据员工的专业技能、工作经验和个人特长，进行科学的分工和任务分配，充分发挥员工的优势和潜力。
员工培训与发展：重视员工的培训和职业发展，制定系统的培训计划，定期组织内部培训和外部学习交流活动，提升员工的业务知识、专业技能和综合素质。
关注员工的职业规划，为员工提供晋升机会和发展通道，激励员工积极进取，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
绩效管理与激励：建立健全支行的绩效考核制度，制定合理的绩效评估标准和激励机制，对员工的工作表现和业绩进行客观、公正的评价。
通过绩效奖金、荣誉表彰等方式，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围和竞争环境。
团队文化建设：注重支行团队文化建设，倡导积极向上、团结协作的工作氛围。
组织开展各类团队活动，增强员工之间的沟通与交流，培养员工的团队意识和归属感，提升团队凝聚力和战斗力。
风险管理与合规运营 风险管理：树立正确的风险管理理念，建立健全支行的风险管理体系，制定风险管理制度和流程，识别、评估和控制各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
加强对贷款业务的风险管理，严格审查贷款客户的资质和还款能力，确保信贷资产质量。
定期进行风险排查和压力测试，及时发现和化解潜在风险隐患。
合规管理：确保支行各项业务活动严格遵守国家法律法规、监管要求以及总行的规章制度。
加强合规教育和培训，提高员工的合规意识和法律意识。
建立合规监督机制，定期对支行的业务操作、财务管理等进行内部审计和合规检查，及时发现和纠正违规行为，防范合规风险。
内部控制与安全运营：完善支行的内部控制制度，加强对重要岗位和关键环节的监督和制约，防止内部欺诈、案件事故等风险的发生。
加强安全保卫工作，确保支行营业场所、自助设备、现金押运等环节的安全，保障客户和员工的人身财产安全，维护支行的正常运营秩序。
对外沟通与协调 监管沟通：保持与当地金融监管部门的密切联系，及时了解和掌握最新的监管政策和要求，确保支行的经营活动符合监管规定。
积极配合监管部门的检查和指导工作，按时报送各类监管报表和资料，维护支行与监管部门的良好关系。
政府及企业合作：加强与当地政府部门、企事业单位的沟通与合作，积极参与地方经济建设和社会活动。
通过建立良好的合作关系，争取政府政策支持和优质项目资源，为支行的业务发展创造有利条件。
同业交流：关注银行业同业动态，与其他银行支行保持良好的沟通与交流。
参加同业协会组织的活动，学习借鉴先进的经营管理经验和业务创新模式，提升支行的竞争力和影响力。