建筑施工公司管理制度（一） 一、总则 本制度旨在规范公司的各项施工管理活动，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会声誉。
本制度适用于公司所有部门、项目部及全体员工。
二、施工项目管理 （一）项目投标与承接 市场部负责收集工程项目信息，进行项目可行性分析和投标报价工作。
投标文件需经公司领导审核批准后方可提交。
中标后，市场部应及时与建设单位签订施工合同，并将相关资料移交至项目部。
（二）项目施工准备 项目部组建后，项目经理应组织相关人员熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底会议，提出疑问和建议。
根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案，报公司技术负责人审批后实施。
物资部门负责施工所需材料、设备的采购和供应，确保物资按时、按质、按量到位。
（三）项目施工过程管理 进度管理 项目经理应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并将其分解到月、周。
定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。
因不可抗力或其他原因导致进度延误时，项目经理应及时采取措施进行调整，并向建设单位和监理单位报告。
质量管理 建立质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验，未经检验或检验不合格的不得使用。
严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
对关键工序和隐蔽工程，必须经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序。
安全管理 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产管理制度。
对施工人员进行三级安全教育培训，未经培训或培训不合格的不得上岗作业。
加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患应及时整改，确保施工安全。
（四）项目竣工验收 工程完工后，项目部应组织自检，自检合格后向建设单位和监理单位提交竣工验收报告。
参加建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的问题应及时整改，直至工程通过验收。
竣工验收合格后，项目部应及时整理工程资料，移交公司档案室存档。
三、人力资源管理 人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等工作。
根据公司发展需要，制定人才招聘计划，招聘优秀的专业技术人员和管理人员。
定期组织员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，发放薪酬福利。
四、财务管理 财务部负责公司的财务管理和会计核算工作，制定财务管理制度和财务预算计划。
严格执行财务审批制度，各项费用支出必须经相关领导审批后方可报销。
加强成本核算和控制，降低工程成本。
定期编制财务报表，向公司领导和股东提供准确的财务信息。
加强资金管理，确保公司资金的安全和合理使用。
五、附则 本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行制定补充规定。
本制度自发布之日起生效实施，公司全体员工应严格遵守。
建筑施工公司管理制度（二） 一、行政管理 （一）考勤制度 公司实行每周[X]天工作制，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
员工请假需提前填写请假申请单，按审批权限批准后方可休假。
未经批准擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议制度 公司定期召开总经理办公会、部门例会和项目协调会等会议。
总经理办公会由总经理主持，各部门负责人参加，讨论公司重大决策和重要事项。
部门例会由各部门负责人主持，本部门员工参加，总结工作进展，安排下一阶段工作任务。
项目协调会由项目经理主持，相关部门和人员参加，解决项目施工过程中的问题。
（三）文件管理制度 公司文件分为内部文件和外来文件。
内部文件由各部门起草，经分管领导审核、总经理批准后印发。
外来文件由办公室统一接收、登记、传阅和归档。
文件应分类存放，便于查阅和管理。
重要文件应备份保存，防止丢失或损坏。
二、施工技术管理 （一）技术交底制度 工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的技术交底。
施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行详细的技术交底。
技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。
技术交底应形成书面记录，双方签字确认。
（二）技术创新与推广 鼓励员工开展技术创新活动，对在技术创新方面取得突出成绩的个人或团队给予奖励。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高公司的施工技术水平和竞争力。
（三）图纸会审制度 收到施工图纸后，项目部应组织相关人员进行自审，对图纸中存在的问题进行记录。
参加建设单位组织的图纸会审会议，与设计单位、监理单位等进行沟通，解决图纸中存在的疑问和问题。
图纸会审纪要应作为施工的重要依据。
三、物资管理 （一）物资采购制度 物资部门根据项目部提交的物资采购计划，进行市场调研，选择合格的供应商进行采购。
采购物资应签订采购合同，明确物资的规格、型号、数量、价格、质量标准、交货时间等条款。
物资采购应遵循“货比三家、质优价廉”的原则，确保采购物资的质量和性价比。
（二）物资验收与保管 物资到货后，物资部门应组织相关人员进行验收，核对物资的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。
验收合格的物资应办理入库手续，验收不合格的物资应及时与供应商联系处理。
物资应分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。
定期对物资进行盘点，确保账物相符。
（三）物资发放制度 项目部根据施工进度和实际需要，填写物资领用申请表，经项目经理审批后到物资仓库领取物资。
物资仓库应按照审批后的申请表发放物资，并做好发放记录。
四、机械设备管理 （一）机械设备购置与租赁 根据公司施工生产需要，由设备管理部门提出机械设备购置或租赁计划，报公司领导审批后实施。
购置机械设备应进行选型论证，选择性能优良、可靠性高、适用性强的设备。
租赁机械设备应签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
（二）机械设备维护与保养 建立机械设备台账，记录设备的购置、使用、维护、保养等情况。
设备管理部门应制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。
操作人员应严格按照操作规程使用设备，做好设备的日常维护保养工作。
设备出现故障时，应及时报修，确保设备正常运行。
（三）机械设备报废制度 对已达到报废条件的机械设备，由设备管理部门组织鉴定，提出报废申请，报公司领导审批后进行报废处理。
报废设备应进行清理，回收残值，妥善处理相关手续。
五、附则 本制度由公司办公室负责解释和修订。
本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规相抵触的条款，以国家法律法规为准。
建筑施工公司管理制度（三） 一、项目成本管理制度 （一）成本预算编制 项目中标后，成本管理部门应会同项目部相关人员，根据施工图纸、施工组织设计、市场价格信息等，编制项目成本预算。
成本预算应包括直接成本（人工成本、材料成本、机械成本等）和间接成本（管理费、规费等），并明确各项成本的控制目标。
（二）成本控制措施 人工成本控制：合理安排施工人员，优化劳动组合，提高劳动生产率。
严格控制加班加点，避免不必要的人工费用支出。
材料成本控制：加强材料采购管理，降低采购成本。
严格控制材料用量，实行限额领料制度，减少材料浪费。
机械成本控制：合理调配机械设备，提高设备利用率。
加强设备维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。
（三）成本核算与分析 项目部应定期进行成本核算，将实际成本与成本预算进行对比分析，找出成本偏差的原因。
每月末，项目部应向公司成本管理部门报送成本报表，成本管理部门对项目成本情况进行汇总分析，提出改进措施和建议。
（四）成本考核与奖惩 公司建立成本考核制度，对项目部和相关部门的成本管理工作进行考核评价。
根据成本考核结果，对成本管理工作成绩突出的项目部和个人给予奖励，对成本超支严重的项目部和个人进行处罚。
二、工程资料管理制度 （一）资料收集与整理 项目部应指定专人负责工程资料的收集、整理和归档工作。
工程资料应随工程进度同步整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。
工程资料包括施工前期资料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录资料、施工试验检测资料、施工质量验收资料等。
（二）资料审核与归档 工程资料整理完成后，项目部技术负责人应进行审核，审核合格后报公司技术部门审核。
公司技术部门审核通过的工程资料，应移交公司档案室归档保存。
档案管理人员应按照档案管理规定对工程资料进行分类、编号、上架，便于查阅和利用。
（三）资料借阅与归还 因工作需要借阅工程资料的，应填写借阅申请表，经相关领导批准后到档案室借阅。
借阅人应妥善保管借阅资料，按时归还。
归还时，档案管理人员应进行检查，确保资料完好无损。
三、风险管理 （一）风险识别与评估 公司成立风险管理小组，定期对公司面临的各类风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、法律风险等。
采用定性和定量相结合的方法，对风险发生的可能性和影响程度进行评估，确定风险等级。
（二）风险应对措施 根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
对于高风险事件，应制定专项应急预案，明确应急处置流程和责任分工。
风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。
公司应根据不同的风险类型和实际情况，选择合适的应对策略。
（三）风险监控与预警 风险管理小组应定期对风险应对措施的执行情况进行监控，及时发现新的风险因素和风险变化情况。
建立风险预警机制，当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号，提醒相关部门和人员采取措施进行处理。
四、附则 本制度如有未尽事宜，参照国家相关法律法规和行业标准执行。
本制度自发布之日起生效，公司各部门和项目部应严格遵守，确保公司各项管理工作规范、有序进行。