锁匠的徒弟
老锁匠一生修锁无数，技艺高超，收费合理，深受人们敬重，更重要的是老锁匠为人正直。老锁匠老了，为了不让他的技艺失传，人们帮他物色徒弟。最后老锁匠选了两个人，准备将技艺传给他们。一段时间以后，两个年轻人都学会了不少东西，但两个人只有一个能得真传，老锁匠决定对他们进行一次考试。
老锁匠准备了两个保险柜，分别放在两个房间，让两个徒弟打开，谁花的时间短，谁就是胜者。结果大徒弟只花了不到十分钟就打开了，而二徒弟却用了足足半个小时，众人都认为大徒弟必胜无疑。老锁匠问大徒弟：“保险柜里有什么东西吗？”大徒弟眼里放出光亮：“师傅，里面有很多钱，全是百元大钞。”问二徒弟同样的问题，二徒弟支吾了半天说：“师傅，我没有看见里面有什么，您只让我打开锁，我就打开锁。”老锁匠听了十分高兴，郑重宣布二徒弟为他的正式接班人。大徒弟不服，众人不解。老锁匠微微一笑说：“不管干什么行业都讲一个‘信’字，尤其是我们这一行，要有更高的职业道德。我收徒弟是要把他培养成一个高超的锁匠，他必须做到心中只有锁而无其他，对钱财视而不见。我们修锁的人每个人心上都要有一把不能打开的锁。”
哲理点
无论什么行业，无论什么人，只有具有高尚的职业道德，才能受人尊敬，让人信任，才能取得成功。
勤俭的美国人
勤俭节约是乡村孩子沃尔顿的天性。由于沃尔顿的天性俭朴以及他的独树一帜的经营理念，才为他奠定了拥有财富的基础，使他最终成为全美首富。以勤俭创业为美德的沃尔顿在向财富进军之初，为了降低成本，把低价格的商品供应给消费者，外出组织货源时，他常常以普通员工自居，与其他员工一起住8元一间的廉价旅馆，吃的是供给黑人劳工吃的最便宜的饭菜。即使沃尔顿后来成为全美首富之后，他驾驶的仍是一辆破车，出差时仍住低价的客房。在沃尔顿去世十几年之后，这种勤俭的风格依然牢固地根植于沃尔玛公司的企业文化之中。现在，沃尔玛公司已发展成为全球最大的零售企业，市值已达到2520亿美元，但该公司许多经营管理者也丝毫看不出任何富得冒油的迹象。尽管沃尔玛公司年销售额2150亿美元，员工人数已多达120万，位居全球第二大企业，但公司总裁斯麦的坐驾普通得让人吃惊，它仅是一辆普通的商务车。此外，其他的高级管理者也始终恪守着俭朴的风尚，他们虽然身居高位，身价百万，却养成自倒垃圾、自擦地板的好习惯，就连开会用剩的铅笔，也要带回办公室继续使用。他们认为，浪费不仅令人心疼，而且也是一种耻辱。
哲理点
勤俭是一种美德，是一种素质。尽管沃尔顿富得冒油，但勤俭节约始终是他的伴侣，是他取之不尽、用之不竭的财源。
面对钱财
美国的一家公司决定给员工增发工资，增资额为500美元。但是公司对增加工资有要求，就是每组只有一人，到底谁能得到这500美元，由每个小组自己决定。很快，各组的名单报上来了。日本组选的是一位技术熟练资格老的员工。越南组选的是一位工资最少的员工，老板看了很满意。韩国人推选的则是一位好好先生，老板不以为然，但既然已经决定由各个小组推选，那么他就不再否定他们的民主决定了。老板很想看到中国组推选了什么人，但迟迟不见报上名单，老板去了解情况，原来中国组为了这500美元，吵得不可开交，人人都说自己的技术最棒，不肯把500美元给别人，结果他们作出一个决定：要求老板给每人加100美元。
冯骥才先生曾讲过这样一件事，一位美国朋友载他到洛杉矶富人区游玩。他看见豪华的居所问美国朋友：“看到富人住这么漂亮的房子，你会不会嫉妒？”美国朋友说：“为什么要嫉妒，他只是遇上了一个好机会，以后我若遇上好机会，我会比他更棒！”
哲理点
之所以想起这两个故事，并不是想说外国的月亮比中国圆。我只是觉得，不管何种差距只有直面才是真正的清醒者；也唯有清醒者才能赶超。
如何教育孩子养成勤俭节约的好习惯：
1、引导孩子养成“付出才有回报”的思维
每个家庭的孩子都被视为家里的“小皇帝”，过着衣食无忧的生活。孩子们“衣来伸手，饭来张口”，以他们目前的认知水平，无法思考到他们的所得是从哪里来或者怎么来的。这时候就需要父母去引导，家长要告诉孩子没有天上掉馅饼的好事。在日常生活中，家长可以通过各种例子，比如周末体验农田劳动等，教育孩子现在拥有的来之不易，是父母的劳动成果，以此给孩子渗透“节约”的观念。
2、以身作则，潜移默化
现在很多年轻家长自己本身就是“月光族”，甚至“啃老族”。平日生活自己大手大脚，名牌奢侈品不断，如何给孩子树立榜样？教育孩子如果只是嘴上说说，必然起不了多大效果。从自身做起，你的行为习惯决定了孩子的行为养成。
3、树立正确的财富观念
如果只是一味教育孩子来之不易，很可能给孩子养成吝啬小气的思维，也会让孩子对获取成果产生恐惧。“节约”不是单方面的节省，“授人以鱼不如授人以渔”。家长可以通过类似“每天帮妈妈择菜，奖励1块零花钱”等活动培养孩子的财富观念。这种活动不仅可以教育孩子，还可以带给孩子成就感。家长要和学校结合起来，从小给孩子树立正确的“节约”观念，潜移默化，切实落实到日常行为中。