公司组织机构方案一（小型创业公司）
一、方案背景
本公司处于创业初期，业务范围主要集中在某一特定领域的产品研发与销售。为了确保公司高效运作，合理配置资源，特制定此组织机构方案。
二、组织架构
公司采用直线职能制组织架构，设置以下部门：
高层管理
总经理：全面负责公司的战略规划、经营决策和整体运营管理，协调各部门之间的工作，对公司的业绩和发展负责。
业务部门
研发部：负责公司产品的研发与创新工作。包括市场调研、技术研究、产品设计与开发等，确保公司产品具有竞争力。设研发经理1名，研发工程师若干。
销售部：承担公司产品的市场推广与销售任务。制定销售策略，开拓市场渠道，维护客户关系，实现产品的销售目标。设销售经理1名，销售人员若干。
职能部门
财务部：负责公司财务管理工作，包括账务处理、财务报表编制、预算管理、资金筹集与运用等，为公司决策提供财务支持。设财务经理1名，会计、出纳各1名。
行政人事部：统筹公司行政管理和人力资源管理工作。行政管理涵盖办公环境维护、文件资料管理、后勤保障等；人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。设行政人事经理1名，行政专员和人事专员各1名。
三、部门职责
研发部
开展市场调研，收集客户需求和行业技术发展趋势，为产品研发提供依据。
进行产品的技术研究与开发，确保产品性能达到行业先进水平。
与生产部门紧密合作，解决产品生产过程中的技术问题。
销售部
制定销售计划和策略，分解销售目标到个人，并监督执行。
开拓新市场，发展新客户，提高产品市场占有率。
收集市场信息和客户反馈，及时反馈给相关部门，为产品改进和市场策略调整提供参考。
财务部
建立健全公司财务管理制度，规范财务核算流程。
编制财务报表，进行财务分析，为公司管理层提供决策依据。
负责公司资金的合理调配，确保资金安全和有效使用。
行政人事部
制定和完善公司行政、人力资源管理制度和流程。
组织实施招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作，打造高效团队。
负责公司日常行政管理工作，保障公司办公秩序和后勤支持。
四、人员配置
根据公司目前业务规模和发展需求，预计总人员配置为[X]人，各部门人员分布如下：
总经理：1人
研发部：[X]人
销售部：[X]人
财务部：2人
行政人事部：2人
五、方案实施计划
第一阶段（1 - 2周）
完成各部门岗位说明书的编写，明确岗位职责和任职要求。
启动人员招聘工作，优先招聘关键岗位人员。
第二阶段（3 - 4周）
新员工入职培训，使其熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
各部门开始按照新的组织架构和职责开展工作，逐步建立工作流程和沟通机制。
第三阶段（5 - 6周）
对新组织架构运行情况进行评估和调整，解决运行过程中出现的问题。
建立绩效考核体系，对员工工作表现进行考核评价。
公司组织机构方案二（中型多元化企业）
一、方案背景
随着公司业务的多元化发展，经营范围不断扩大，原有的组织架构已难以满足公司高效运营的需求。为了优化资源配置，提高管理效率，提升公司整体竞争力，特重新设计公司组织机构方案。
二、组织架构
公司采用事业部制组织架构，设立总部职能部门和多个事业部，具体如下：
总部职能部门
战略规划部：负责制定公司长期发展战略和年度经营计划，对重大投资项目进行评估和决策支持。设部门经理1名，战略分析师若干。
财务部：负责公司整体财务管理，包括资金统筹、财务审计、预算控制等。设财务总监1名，财务经理、会计、出纳等若干。
人力资源部：负责全公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。设人力资源总监1名，人力资源经理及各模块专员若干。
行政法务部：负责公司行政管理、法务事务处理。行政管理包括办公设施管理、会议组织、文件档案管理等；法务事务涵盖合同审核、法律风险防范等。设部门经理1名，行政专员、法务专员若干。
事业部
事业部A（产品A事业部）：负责产品A的研发、生产、销售和售后服务等全流程业务。设事业部总经理1名，下设研发、生产、销售、售后等部门。
事业部B（产品B事业部）：负责产品B的相关业务，组织架构与事业部A类似。
……（根据公司实际业务板块设置多个事业部）
三、部门职责
战略规划部
开展宏观经济、行业趋势和市场竞争分析，为公司战略制定提供数据支持。
制定、调整公司发展战略和经营计划，并监督实施情况。
参与重大投资项目的可行性研究和决策过程。
财务部
建立统一的财务管理制度和核算体系，对各事业部财务工作进行指导和监督。
负责公司资金的集中管理和调配，保障资金链安全。
开展财务审计工作，确保公司财务合规。
人力资源部
根据公司战略制定人力资源规划，为各部门提供人力资源支持。
组织实施全公司的招聘、培训、绩效和薪酬管理工作，打造高素质人才队伍。
推动企业文化建设，营造良好的企业氛围。
行政法务部
负责公司行政管理工作，保障公司总部及各事业部的日常办公顺畅。
审核公司各类合同和法律文件，防范法律风险。
处理公司涉法事务，维护公司合法权益。
各事业部
负责本事业部产品的研发创新，提高产品竞争力。
组织产品生产，确保产品质量和生产效率。
制定并执行市场销售策略，拓展市场份额。
提供优质的售后服务，提升客户满意度。
四、人员配置
公司总部职能部门预计配置[X]人，各事业部根据业务规模和需求自行确定人员编制，预计总人员规模为[X]人。
五、方案实施计划
第一阶段（1 - 3周）
成立组织架构调整专项小组，负责方案的具体实施和协调工作。
制定各部门详细的职责说明书和工作流程手册。
进行人员岗位调整和沟通，确保员工了解新的工作职责和要求。
第二阶段（4 - 6周）
按照新的组织架构正式运行，各部门开始履行新职责。
建立总部与各事业部之间的沟通协调机制，确保信息畅通。
开展针对新组织架构的培训工作，帮助员工适应新的工作模式。
第三阶段（7 - 8周）
对新组织架构运行效果进行全面评估，收集各部门反馈意见。
根据评估结果，对组织架构和工作流程进行优化调整，确保公司高效运营。
公司组织机构方案三（大型集团公司）
一、方案背景
作为大型集团公司，业务涉及多个行业和领域，地域分布广泛。为了实现集团的战略目标，加强管控力度，提高协同效应，需要构建一套科学合理、高效灵活的组织机构体系。
二、组织架构
公司采用母子公司管控型组织架构，分为集团总部、子公司和分支机构三个层级：
集团总部
董事会：公司最高决策机构，负责制定公司战略方向、重大投资决策、任免高级管理人员等。
监事会：对公司经营管理活动进行监督，确保公司合规运营，维护股东利益。
总裁办公室：协助总裁处理日常事务，协调各部门工作，负责公司重要文件起草、会议组织等。设主任1名，秘书若干。
战略投资部：负责集团战略规划制定、投资项目筛选与评估、投后管理等工作。设部门总经理1名，投资经理、分析师若干。
财务管理部：负责集团财务管理、资金集中管理、财务风险控制等。设财务总监1名，财务经理、会计、资金管理专员等若干。
人力资源管理部：负责集团人力资源战略规划、核心人才培养与管理、薪酬福利体系设计等。设人力资源总监1名，人力资源经理及各模块专家若干。
审计监察部：负责集团内部审计、监察工作，对各子公司和分支机构的财务收支、经营活动进行监督检查，防范违规风险。设部门总经理1名，审计师、监察专员若干。
法务合规部：负责集团法律事务处理、合规管理工作，审核合同、制定合规制度、处理法律纠纷等。设部门总经理1名，法务顾问、合规专员若干。
品牌运营部：负责集团品牌战略规划、品牌推广与维护、公共关系管理等。设部门总经理1名，品牌经理、公关专员若干。
子公司
各子公司作为独立法人实体，在集团战略框架下自主经营。设子公司董事会、总经理班子，根据业务需求设置相应的职能部门，如研发、生产、销售、财务、人力资源等。
分支机构
在各地设立分支机构，负责当地市场的拓展与业务运营。分支机构接受集团总部和子公司的双重管理，根据业务规模配备相应的管理人员和业务人员。
三、部门职责
集团总部各部门
董事会：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告等重大事项。
监事会：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议等。
总裁办公室：发挥参谋助手作用，为总裁决策提供支持；协调集团内部各部门之间的工作关系；负责集团重要会议和活动的组织安排。
战略投资部：研究制定集团发展战略，为集团业务布局和投资决策提供依据；寻找、筛选优质投资项目，进行尽职调查和投资评估；对已投资项目进行跟踪管理，确保投资回报。
财务管理部：制定集团统一的财务管理制度和规范；负责集团资金的集中管理和调配，提高资金使用效率；开展财务分析和预算管理，为集团决策提供财务数据支持。
人力资源管理部：制定集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团战略相匹配；负责集团核心人才的选拔、培养和激励；建立和完善集团薪酬福利体系，吸引和留住人才。
审计监察部：开展内部审计工作，检查财务账目和内部控制制度的执行情况；对违法违规行为进行调查和处理，维护集团的正常运营秩序。
法务合规部：为集团提供法律咨询和法律支持，审核各类合同和法律文件；制定和完善集团合规管理制度，防范法律风险和合规风险。
品牌运营部：制定集团品牌战略和品牌推广计划，提升集团品牌知名度和美誉度；维护集团品牌形象，处理公共关系危机。
子公司
在集团战略指引下，制定本公司的经营计划和发展战略，并组织实施。
负责本公司的日常生产经营管理工作，包括产品研发、生产、销售、售后服务等。
定期向集团总部汇报经营业绩、财务状况等重要信息，接受集团总部的监督和管理。
分支机构
负责当地市场的开拓和业务推广，完成集团下达的销售任务和业务指标。
收集当地市场信息和客户反馈，及时反馈给集团总部和子公司，为决策提供依据。
维护集团品牌形象和声誉，处理当地的客户投诉和售后服务工作。
四、人员配置
集团总部预计配置[X]人，各子公司和分支机构根据业务规模和实际需求确定人员编制，全集团预计总人员规模为[X]人以上。
五、方案实施计划
第一阶段（1 - 4周）
组建组织架构调整工作领导小组，负责方案的整体推进和协调。
开展全面的现状调研，包括各部门职能、人员结构、业务流程等，为方案细化提供依据。
制定集团总部各部门和子公司的职责划分细则，明确管控界面。
第二阶段（5 - 8周）
按照新的组织架构进行人员调整和岗位调配，开展针对性的培训工作，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。
建立集团总部与子公司、分支机构之间的信息沟通平台和汇报机制，确保信息及时准确传递。
修订和完善集团各项管理制度和流程，使其与新的组织架构相适应。
第三阶段（9 - 12周）
对新组织架构的运行情况进行全面评估，从运营效率、协同效果、管控力度等方面进行分析。
根据评估结果，对组织架构、管理制度和工作流程进行优化和完善，确保集团高效稳定运行。