论全过程工程造价管理在建筑工程中的应用 摘要： 随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目日益增多且规模不断扩大。
在建筑工程中，工程造价管理至关重要，它关乎项目的成本控制、经济效益以及整体的顺利实施。
全过程工程造价管理作为一种全面、系统的造价管理模式，正逐渐在建筑工程领域得到广泛应用。
本文深入探讨了全过程工程造价管理在建筑工程各阶段的具体应用，分析了其实施过程中存在的问题，并提出了相应的解决对策，旨在为提高建筑工程造价管理水平提供有益参考。
关键词： 建筑工程；全过程工程造价管理；应用；问题；对策 一、引言 建筑工程的复杂性决定了工程造价管理贯穿于项目的整个生命周期。
全过程工程造价管理强调从项目的决策阶段开始，历经设计阶段、招投标阶段、施工阶段直至竣工结算阶段，对工程造价进行全方位、动态的管理和控制。
这种管理模式能够有效避免传统造价管理中各阶段脱节、信息不连贯等问题，实现资源的优化配置，提高项目的投资效益。
二、全过程工程造价管理在建筑工程各阶段的应用 （一）决策阶段 决策阶段是建筑工程项目的起点，对工程造价有着决定性的影响。
在这一阶段，需要进行详细的项目可行性研究，包括项目的市场需求分析、技术方案论证、投资估算编制等。
准确的投资估算不仅是项目决策的重要依据，也是后续造价控制的基础。
例如，在某大型商业综合体项目决策阶段，通过对周边市场的充分调研，分析商业业态需求，结合不同的建筑设计方案，编制出合理的投资估算，为项目的顺利推进奠定了基础。
（二）设计阶段 设计阶段是控制工程造价的关键环节。
据统计，设计阶段对工程造价的影响程度可达75% - 95%。
因此，在设计过程中应推行限额设计，即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计，杜绝不合理的设计变更。
同时，积极开展设计方案的经济比选，通过对不同设计方案的技术经济指标进行对比分析，选择最优方案，实现技术与经济的完美结合。
（三）招投标阶段 招投标阶段是确定工程造价的重要阶段。
招标人应编制科学合理的招标文件，明确招标范围、计价方式、合同条款等重要内容，避免后期因合同纠纷导致工程造价增加。
在评标过程中，应采用合理的评标方法，既要考虑投标报价的合理性，也要综合评估投标人的技术实力、信誉等因素。
此外，签订清晰、严谨的施工合同是保障工程造价合理确定与有效控制的重要环节。
合同中应明确双方的权利义务、工程价款的调整方式、结算方法等内容，避免出现模糊不清的条款。
（四）施工阶段 施工阶段是工程造价管理的具体实施阶段，涉及到工程进度、质量、成本等多个方面的管理。
首先，要严格控制工程变更，对于必要的变更，应按照规定的程序进行审批，并及时调整工程造价。
其次，加强施工现场的管理，合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。
同时，严格控制工程材料和设备的采购成本，通过市场调研、招标采购等方式，选择质量可靠、价格合理的材料和设备。
另外，做好施工过程中的计量与支付工作，确保工程款的支付准确无误。
（五）竣工结算阶段 竣工结算阶段是对工程造价的最终确定。
在这一阶段，建设单位和施工单位应密切配合，施工单位应及时提交完整、准确的结算资料，建设单位应认真审核结算资料，对工程量计算、计价依据、费用计取等方面进行仔细核对。
对于存在争议的问题，双方应通过协商或第三方审计等方式解决，确保竣工结算的真实性和准确性。
三、全过程工程造价管理在建筑工程应用中存在的问题 （一）各阶段衔接不畅 在实际工程中，决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段往往由不同的部门或人员负责，各阶段之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致信息传递不畅，前后脱节。
例如，设计阶段未能充分考虑决策阶段的投资估算要求，施工阶段随意变更设计，竣工结算阶段资料不完整等问题时有发生，影响了工程造价的有效控制。
（二）造价管理人员素质参差不齐 全过程工程造价管理需要具备综合知识和技能的专业人才，不仅要掌握工程造价的专业知识，还要熟悉工程技术、法律法规、项目管理等方面的知识。
然而，目前我国建筑行业造价管理人员的素质参差不齐，部分人员缺乏系统的培训和实践经验，难以胜任全过程工程造价管理工作。
（三）信息化水平较低 随着信息技术的快速发展，信息化管理在工程造价领域的应用越来越广泛。
但仍有许多建筑企业在工程造价管理中信息化水平较低，缺乏先进的造价管理软件和信息平台，无法实现数据的实时共享和动态管理。
这不仅影响了工作效率，也难以对工程造价进行精准的预测和控制。
（四）市场价格波动影响 建筑工程周期较长，在施工过程中，建筑材料、设备等市场价格波动频繁。
市场价格的不确定性增加了工程造价管理的难度，若不能及时掌握市场价格动态并采取有效的应对措施，可能导致工程造价超出预算。
四、解决全过程工程造价管理问题的对策 （一）建立健全各阶段协同管理机制 加强各阶段之间的沟通与协调，建立统一的项目管理平台，实现信息的实时共享。
明确各部门和人员在全过程工程造价管理中的职责，制定详细的工作流程和规范，确保各阶段工作有序衔接。
例如，在项目前期策划阶段，组织决策、设计、造价等相关人员共同参与，充分沟通项目需求和投资目标，为后续工作提供明确的指导。
（二）提高造价管理人员素质 加强对造价管理人员的培训和考核，定期组织专业知识培训和业务交流活动，鼓励造价管理人员参加继续教育和职业资格考试，不断更新知识结构，提高业务水平。
同时，引进高素质的造价管理人才，充实企业的人才队伍，提升企业整体的造价管理能力。
（三）加强信息化建设 加大对信息化建设的投入，推广应用先进的工程造价管理软件和信息平台。
通过信息化手段实现工程造价的全过程动态管理，实时监控工程进度、成本、质量等信息，及时发现和解决问题。
利用大数据分析技术，对历史造价数据进行分析和挖掘，为项目决策和造价控制提供科学依据。
（四）强化市场价格风险管理 建立市场价格监测体系，密切关注建筑材料、设备等市场价格动态，及时收集和分析价格信息。
在合同中约定合理的价格调整条款，明确价格调整的范围、方式和时间，降低市场价格波动对工程造价的影响。
同时，通过套期保值、集中采购等方式，规避价格风险。
五、结论 全过程工程造价管理是建筑工程实现成本控制和经济效益最大化的重要保障。
在建筑工程的各个阶段，合理应用全过程工程造价管理方法，能够有效提高项目的投资效益，确保工程顺利实施。
尽管目前在应用过程中还存在一些问题，但通过建立协同管理机制、提高人员素质、加强信息化建设和强化市场价格风险管理等措施，能够逐步完善全过程工程造价管理体系，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
在未来的建筑工程实践中，应不断探索和创新全过程工程造价管理模式，以适应市场变化和行业发展的需求。