公司奖励制度一（适用于综合性企业，注重员工全面发展与团队协作） 一、目的 为了激励员工积极工作，提高工作绩效，促进团队协作，提升公司整体业绩，特制定本奖励制度。
二、奖励类型及标准 绩效奖金 根据员工月度、季度和年度绩效考核结果发放。
月度绩效奖金基数根据岗位设定，考核得分在 90 分及以上，发放 120%的绩效奖金基数；80 - 89 分，发放 100%的绩效奖金基数；70 - 79 分，发放 80%的绩效奖金基数；60 - 69 分，发放 60%的绩效奖金基数；60 分以下无绩效奖金。
季度和年度绩效奖金在此基础上进行综合评定，给予额外的奖励系数调整，优秀者可获得更高倍数的奖金。
创新奖励 员工提出的创新想法或改进方案经实施后为公司带来显著经济效益的，根据效益大小给予 5000 - 50000 元不等的一次性奖励。
对于在技术创新、管理创新等方面取得突出成果，获得行业奖项或荣誉的团队或个人，给予 10000 - 100000 元的奖励，并在公司内部进行表彰宣传。
团队协作奖 每月评选表现优秀的团队，团队成员每人可获得 1000 元的团队活动经费，团队负责人额外获得 2000 元奖金。
评选标准包括团队目标达成情况、成员协作默契度、跨部门合作效果等。
在重大项目或紧急任务中，表现卓越的团队可获得专项团队奖励，金额根据项目贡献而定，最高可达 50000 元。
忠诚服务奖 在公司连续工作满 5 年的员工，颁发“忠诚服务奖”荣誉证书，并给予 10000 元的一次性奖励；满 10 年的员工，除 20000 元奖励外，还可享受一次为期一周的带薪休假。
三、奖励申请与评审流程 绩效奖金：人力资源部门根据绩效考核结果核算奖金，经上级领导审批后发放。
创新奖励：员工或团队填写《创新奖励申请表》，详细说明创新内容、实施过程和经济效益评估，提交至部门主管审核，再由公司创新评审委员会评审，确定奖励金额后发放。
团队协作奖：各部门每月初推荐候选团队，人力资源部门组织评审小组进行评估，评选出获奖团队并公示，公示无异议后发放奖励。
忠诚服务奖：人力资源部门核实员工服务年限，在员工入职周年纪念日当月，提出奖励建议，经公司管理层批准后执行。
四、附则 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
员工如有弄虚作假、骗取奖励等行为，一经查实，取消奖励资格，追回已发放奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。
公司奖励制度二（针对销售型企业，突出销售业绩与客户拓展） 一、目的 为充分调动销售人员的积极性和创造性，鼓励开拓市场，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
二、奖励类型及标准 销售提成 销售人员按照销售额的一定比例提取提成。
普通产品销售额提成比例为 3% - 5%，新产品销售额提成比例为 5% - 8%。
具体比例根据产品利润空间和销售难度确定。
对于完成月度销售目标 120%及以上的销售人员，超出部分的销售额提成比例提高至 8% - 10%。
新客户开发奖 成功开发新客户，且该客户首次下单金额达到一定标准（根据公司产品和市场情况设定，如 5 万元），给予销售人员 2000 元的一次性奖励。
若新客户在合作后的一年内累计采购金额达到 50 万元以上，额外给予销售人员 5000 元奖励。
销售冠军奖 每月评选销售冠军，奖励 5000 元现金及荣誉证书。
评选依据为个人销售额、销售增长率、客户满意度等综合指标。
年度销售冠军除获得 50000 元奖金外，还将获得晋升机会或高级培训课程名额。
团队销售奖 以销售团队为单位，完成季度销售目标的，团队成员可获得团队总销售额 2%的提成作为团队奖励基金，由团队负责人分配。
年度团队销售业绩排名第一的团队，团队成员除上述提成外，还将获得一次豪华境外游的奖励。
三、奖励申请与评审流程 销售提成：销售部门统计销售人员销售额，财务部门审核确认后，按照提成比例核算提成金额，经销售总监审批后发放。
新客户开发奖：销售人员填写《新客户开发奖励申请表》，附上相关证明材料（合同、订单等），提交至销售经理审核，再由销售总监审批后发放奖励。
销售冠军奖：销售部门每月初根据上月销售数据进行初步筛选，提出候选名单，经销售总监和公司管理层评审确定销售冠军，公示后发放奖励。
团队销售奖：销售团队在完成季度或年度销售目标后，由团队负责人提交《团队销售奖励申请报告》，销售部门和财务部门核实业绩数据，经公司管理层审批后执行奖励。
四、附则 本制度仅适用于公司销售部门及相关人员，其他部门如有涉及销售相关工作的奖励，参照本制度执行。
因市场环境变化或公司战略调整，公司有权对奖励制度进行适时修订，修订内容将提前通知员工。
公司奖励制度三（科技研发型企业，注重技术创新与知识产权保护） 一、目的 鼓励员工积极开展科研工作，推动技术创新，加强知识产权保护，提升公司核心竞争力，特制定本奖励制度。
二、奖励类型及标准 项目成果奖 研发项目按计划完成并通过验收，根据项目的重要性和经济效益，给予项目团队 10000 - 100000 元的奖励。
其中，经济效益显著的项目，可根据实际收益情况给予更高比例的奖励。
项目成果获得省部级以上科技进步奖、发明奖等荣誉的，公司给予配套奖励，一等奖 50000 元，二等奖 30000 元，三等奖 20000 元。
专利奖励 员工申请并获得国内发明专利的，给予 10000 元的一次性奖励；获得实用新型专利的，给予 5000 元奖励；获得外观设计专利的，给予 2000 元奖励。
专利成功转化为实际生产力，并为公司带来经济效益的，根据收益情况给予专利发明人或团队额外的收益提成奖励，提成比例为 5% - 15%。
技术突破奖 在关键技术领域取得重大突破，解决了公司长期面临的技术难题，为公司产品性能提升或成本降低做出突出贡献的团队或个人，给予 20000 - 50000 元的奖励。
对于能够引领行业技术发展方向的创新性技术成果，公司将给予特别奖励，金额根据技术影响力和市场前景确定，最高可达 100000 元。
人才培养奖 员工指导新员工成长，新员工在专业技能、工作业绩等方面取得显著进步，经考核合格后，给予导师 2000 元的人才培养奖励。
员工参加外部专业培训课程或学术交流活动后，将所学知识和技能有效应用到工作中，为公司带来明显效益的，给予 3000 - 5000 元的奖励。
三、奖励申请与评审流程 项目成果奖：项目负责人在项目验收通过后，填写《项目成果奖励申请表》，附上项目验收报告、经济效益评估等材料，提交至研发部门审核，再由公司技术评审委员会评审，确定奖励金额后发放。
专利奖励：员工获得专利授权后，向公司知识产权管理部门提交《专利奖励申请表》及专利证书复印件，经审核无误后，由公司管理层审批发放奖励。
涉及专利转化收益提成的，由财务部门核算收益，确定提成金额后发放。
技术突破奖：团队或个人提出技术突破成果报告，详细说明技术突破内容、应用效果和对公司的贡献，经研发部门初审后，提交公司技术专家委员会评审，评审通过后给予奖励。
人才培养奖：导师或员工在符合奖励条件后，填写《人才培养奖励申请表》，附上相关证明材料（新员工考核成绩、工作成果报告等），经所在部门主管审核，人力资源部门复核后，报公司管理层审批发放。
四、附则 本制度旨在鼓励员工积极创新，所有奖励均基于真实、合法的工作成果。
如发现有抄袭、剽窃等不正当行为，取消奖励资格，并依法追究相关责任。
本制度的解释权归公司研发部门和人力资源部门共同所有，如有未尽事宜，可根据公司实际情况进行补充和完善。