安全生产目标管理制度（一） 一、目的 为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，确保公司安全生产工作有序开展，预防和减少各类事故的发生，保障员工生命和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围 本制度适用于公司各部门及全体员工。
三、职责分工 公司安全生产委员会：负责制定公司年度安全生产目标，监督目标的实施情况，对目标完成情况进行考核评价。
各部门负责人：负责将公司安全生产目标分解到本部门，制定相应的实施计划并组织落实，定期向安全生产委员会汇报目标完成进度。
全体员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，为实现安全生产目标贡献力量。
四、目标制定与分解 目标制定原则：依据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况，结合上一年度安全生产状况，制定切实可行、具有挑战性的安全生产目标。
目标内容：包括但不限于事故控制目标（如伤亡事故发生率、职业病发病率等）、隐患治理目标（隐患排查治理完成率等）、安全培训目标（员工安全培训覆盖率等）、安全投入目标等。
目标分解：公司安全生产委员会将年度安全生产目标分解到各部门，各部门再将目标细化到每个岗位和员工，确保目标层层落实。
五、目标实施与监控 实施计划：各部门根据分解的目标制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和具体措施。
过程监控：各部门定期对目标实施情况进行自查自纠，及时发现问题并采取措施加以解决。
安全生产委员会不定期对各部门目标实施情况进行检查和指导。
六、目标考核与奖惩 考核周期：每季度对各部门安全生产目标完成情况进行一次考核，年终进行综合考评。
考核内容：依据目标完成情况、安全管理制度执行情况、员工安全行为等方面进行考核。
奖惩措施：对完成安全生产目标且成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对未完成目标或发生重大安全事故的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。
七、附则 本制度自发布之日起生效实施。
本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订。
安全生产目标管理制度（二） 一、总则 为强化公司安全生产工作，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产目标的达成，依据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
安全生产目标管理应遵循“自上而下、层层分解、自下而上、层层保证”的原则，确保公司安全生产目标的有效落实。
二、目标设定 公司级目标：每年年初，由公司安全管理部门结合公司发展战略、上年度安全生产绩效以及行业要求，提出本年度公司安全生产目标草案，经公司管理层审议通过后正式发布。
目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。
部门级目标：各部门根据公司级安全生产目标，结合本部门工作职责和特点，将目标进一步细化分解为部门级安全生产目标，并报安全管理部门备案。
岗位级目标：各岗位员工根据部门级目标，制定个人安全生产目标，明确在日常工作中应承担的安全生产责任和任务。
三、目标实施 行动计划制定：各部门和岗位围绕各自的安全生产目标，制定详细的行动计划，明确工作步骤、责任人、时间进度和资源需求等。
培训与教育：公司组织开展针对性的安全生产培训，确保员工具备实现安全生产目标所需的知识和技能。
培训内容包括安全操作规程、应急处置方法、安全意识教育等。
资源保障：公司确保为安全生产目标的实施提供必要的人力、物力和财力支持。
合理调配资源，优先满足安全生产工作的需要。
四、目标跟踪与调整 定期检查：安全管理部门每月对各部门安全生产目标实施情况进行检查，及时掌握目标进展情况，发现问题及时督促整改。
动态跟踪：各部门和岗位应实时跟踪安全生产目标的完成情况，对出现的偏差及时分析原因，并采取有效措施进行纠正。
目标调整：在安全生产目标实施过程中，如因公司生产经营状况、法律法规政策等因素发生重大变化，导致原目标无法实现时，由安全管理部门提出目标调整建议，经公司管理层批准后进行调整。
五、目标评估与考核 自我评价：每季度末，各部门和岗位对本季度安全生产目标完成情况进行自我评价，撰写自评报告，总结经验教训，提出改进措施。
综合评估：公司安全管理部门在各部门自评的基础上，结合日常检查情况，对各部门年度安全生产目标完成情况进行综合评估。
考核兑现：公司根据目标考核结果，对完成安全生产目标的部门和个人给予奖励，对未完成目标或违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。
考核结果与员工绩效奖金、晋升、评先评优等挂钩。
六、附则 本制度如有未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他安全管理制度执行。
本制度由公司安全管理部门负责解释和修订。
安全生产目标管理制度（三） 一、目的 为有效落实安全生产责任，规范安全生产目标管理工作，持续提升公司安全生产绩效，特制定本制度。
二、适用范围 本制度适用于公司所属各单位、各部门及全体从业人员。
三、目标管理原则 系统性原则：安全生产目标应涵盖公司生产经营活动的各个环节，形成完整的目标体系。
可操作性原则：目标应具体明确，便于实施和考核，具有实际指导意义。
持续改进原则：根据公司安全生产实际情况和发展需求，不断完善和优化安全生产目标。
四、安全生产目标分类 定量目标：如事故死亡率、重伤率、轻伤率、火灾事故发生率、职业病发病率等可量化的指标。
定性目标：如安全管理制度执行率、安全设施完好率、员工安全满意度等难以直接量化，但可通过一定方法进行评价的目标。
五、目标制定与发布 信息收集：每年年底，安全管理部门收集国家安全生产法律法规、行业标准、上级主管部门要求、公司年度安全生产工作总结及下一年度生产经营计划等相关信息，为制定安全生产目标提供依据。
目标拟定：安全管理部门结合收集的信息，初步拟定公司下一年度安全生产目标草案，征求各部门意见后进行修改完善。
审核发布：公司安全生产领导小组对修改后的目标草案进行审核，经公司总经理批准后正式发布实施。
六、目标分解与实施 目标分解：各单位、各部门将公司安全生产目标层层分解到基层班组和每个员工，确保每个岗位都明确自己的安全生产目标和责任。
责任书签订：公司与各单位、各部门签订安全生产目标责任书，各单位、各部门与所属员工签订安全生产目标责任书，明确双方权利和义务。
实施计划制定：各单位、各部门围绕分解后的安全生产目标，制定详细的实施计划，明确工作措施、进度安排和责任人。
七、目标监控与反馈 日常监控：各单位、各部门定期对安全生产目标实施情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
安全管理部门不定期对各单位、各部门目标实施情况进行抽查。
定期报告：各单位、各部门每月向安全管理部门报告安全生产目标完成情况，安全管理部门汇总后向公司安全生产领导小组汇报。
问题反馈与处理：对于目标实施过程中出现的重大问题，安全管理部门及时组织相关部门进行研究分析，提出解决方案，并跟踪落实情况。
八、目标考核与奖惩 考核标准制定：安全管理部门根据安全生产目标内容，制定详细的考核标准，明确考核指标、评分方法和奖惩措施。
年终考核：每年年底，公司组织对各单位、各部门安全生产目标完成情况进行全面考核。
考核采用现场检查、资料查阅、员工访谈等方式进行。
奖惩兑现：根据考核结果，对完成安全生产目标的单位和个人给予表彰和奖励；对未完成目标或发生安全生产事故的单位和个人，按照考核标准进行严肃处罚。
九、附则 本制度自发布之日起施行。
本制度由公司安全管理部门负责解释和修订，如有修订应及时通知各单位、各部门。