业务员提成方案 一、目的 为充分调动业务员的工作积极性和主动性，提高业务团队的整体绩效，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本提成方案。
二、适用范围 本方案适用于公司全体专职业务员。
三、提成原则 公平公正：确保提成计算方式透明、合理，对所有业务员一视同仁。
多劳多得：根据业务员的销售业绩和工作贡献，给予相应的提成奖励，激励业务员积极拓展业务。
及时兑现：按时、准确地核算和发放提成，让业务员及时获得劳动回报。
四、提成计算基数 提成计算基数以业务员实际完成的销售额为准。
销售额指扣除退货、换货、折扣等因素后的净销售额。
五、提成比例设定 常规产品提成比例 销售额在[X1]元以下：提成比例为[Y1]%。
销售额在[X1]元（含） - [X2]元：提成比例为[Y2]%。
销售额在[X2]元（含）以上：提成比例为[Y3]%。
新产品提成比例 为鼓励业务员积极推广公司新产品，新产品在上市后的前[X]个月内，提成比例在常规产品提成比例基础上提高[Z]%。
特殊项目提成 对于一些重大或特殊的销售项目，经公司管理层评估后，可单独确定提成比例，一般在[特殊项目提成区间]%之间。
六、提成计算方式 个人提成计算 若业务员当月销售额为[具体销售额]，假设该销售额对应的提成比例为[对应提成比例]，则当月个人提成 = 当月实际销售额 × 对应提成比例。
例如，业务员小李当月实际销售额为[X3]元，处于[X1]元（含） - [X2]元区间，对应提成比例为[Y2]%，则小李当月提成 = [X3] × [Y2]% = [具体提成金额]元。
团队提成计算（如有团队协作项目） 对于团队共同完成的项目，首先确定团队总提成金额，计算方式与个人提成计算相同，即团队总提成 = 团队完成的实际销售额 × 对应提成比例。
团队内部根据成员在项目中的贡献度进行二次分配。
贡献度由团队负责人组织成员共同评估确定，可从销售业绩、客户开发、项目协调等多个维度进行考量。
例如，团队成员A的贡献度占团队总贡献度的[M1]%，团队总提成金额为[团队总提成金额]元，则成员A应得的团队提成 = [团队总提成金额] × [M1]%。
七、提成发放时间 提成发放时间为次月的[具体日期]。
如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。
在发放提成前，财务部门将对业务员的销售数据进行核对，确保提成计算准确无误。
八、其他规定 客户回款管理 业务员负责跟进客户回款情况。
若客户未能在合同约定的付款期限内全额回款，提成将根据实际回款金额进行计算发放。
对于逾期未回款的客户，公司将视情况采取相应措施，如暂停该业务员相关提成发放，直至款项收回。
同时，根据逾期天数和金额，对业务员进行一定的业绩扣分或经济处罚。
业务违规处理 若业务员在业务开展过程中存在违规行为，如虚假销售、恶意竞争、泄露公司机密等，一经查实，公司将取消其该笔业务的提成，并根据情节严重程度给予警告、罚款、辞退等处理。
离职人员提成处理 业务员离职时，已完成且符合提成发放条件的业务，提成将按照正常流程发放。
对于尚未完成的业务，若离职业务员与接手人员有明确的交接协议，且接手人员完成后续工作并实现销售回款，可根据双方约定的比例分配提成；若无约定，则由接手人员获得该业务的全部提成。
九、方案调整与解释 本提成方案将根据公司业务发展、市场环境变化等因素适时进行调整。
调整方案将提前[通知天数]天向全体业务员公布。
本方案的解释权归公司销售管理部门所有。
如有任何疑问或争议，业务员可向销售管理部门咨询或申诉。